《中国电力报》:主动变革下的转型新高度——湖北工程有限公司2017年度发展纪实

来源:党群工作部    作者:廖勇 石江华     发表日期:2018-01-31 责任编辑:廖勇  点击数:2026

2017年,砥砺前行的中国电建集团湖北工程公司学习贯彻习近平总书记重要讲话精神, 把握历史机遇,主动对接集团公司发展规划,聚焦转型发展,推进战略转型,站在新的历史起点上,开始新的征程。

——新签合同额累计121亿元,完成集团下达目标的106.1%,营业收入累计65亿元,完成集团下达目标108.3%,全年实现利润总额8295万。

——设计院资信排名全国第5名,较2014年度排名上升19位;勘测设计行业总承包排名全国第39名,较2014年度排名上升38位。

——获得国家优质工程奖3项、中国电力优质工程奖4项,全国优秀工程咨询成果奖1项、以及电力行业优秀工程咨询成功奖、科技进步奖等各类奖项30余项,取得软件著作权15项,获得发明专利、实用新型专利等共24项。

重点攻坚:吹响市场业务转型“集结号”

近两年来,受国家政策控制,传统煤电市场形势严峻,大批项目被叫停缓建,根据国家“十三五”电力规划,煤电市场将在今后相当长的时间陷入低迷状态。如何做好市场营销工作,如何转变思路、调整工作方式进行转型和商业模式创新是摆在每个电力建设企业面前的课题。

早春3月,中国电建集团公司电工部召开营销工作推进会,提出了向国际转移、向相关多元、延长产业链的市场业务转型的总思路和要求。湖北工程公司公司决策层迅速贯彻落实集团公司的部署和要求,多措并举,努力稳增长、抓转型、促改革、调结构、提质效。

6月,公司吹响市场业务转型的集结号,组织召开市场业务转型工作专题研讨会,提出了九项市场业务转型方向(即运行检修技改、大气环境工程、燃机业务、垃圾发电、新能源产业升级、水环境工程、热网业务、售配电及智慧能源、合同能源管理)。而这一转型,亦是湖北工程公司实现一体化、国际化、多元化的实现路径,是完成企业战略构想的必由之路。

7月,公司组织召开了2017年市场营销市场业务转型工作推进会。会上对九大转型业务趋势、现状进行了深入交流研讨,明确了转型推进目标、路径及组织保障措施,成立了由公司主要领导担任组长的市场业务转型工作领导小组,成员囊括了所有班子成员,以及市场、人资、战投主要负责人和子企业负责人,并成立了工作小组,为工作开展提供组织保障。

 “我们要把更多的资源、智慧融合起来,以市场业务转型增强企业活力和竞争力,实现公司在“稳”中求进、在“创新”中可持续发展。”公司领导在市场业务转型会上明确提出要求。

为进一步加大市场转型力度,加速推进转型业务发展。公司多次召开市场业务转型专题会,针对九大转型业务成立了九个专项小组,并采取周例会工作制。经过多方研讨,公司制定了《湖北公司市场转型工作总体报告(研讨版)》,明确下一步工作思路及应对措施,形成了“一个总报告+九个专项报告”的市场业务转型方案。《报告》从公司市场转型工作开展情况、转型业务取得的成绩及如何推进转型业务工作、措施等方面提出了更明确思路,进一步确定了时间表和更清晰的路线图。

据此,公司提出要突破传统思维禁锢,主动谋求变革,积极采取有效措施,围绕新的市场业务目标,打造竞争力,向资金密集型和管理密集型的转型目标迈进。

思路决定出路,转型初见成效。截止2017年10月,公司九项转型业务完成新签合同额为217797万元,占全公司新签合同额的25.99%;公司运行业务得到了突破发展,新签南迪普425/525MWCCPP项目运维协议;燃机业务发展态势良好,新签昆山协鑫蓝天天然气分布式能源项目;海外事业部新签加济布尓100MW重油电站交钥匙工程;新签抚州市生活垃圾焚烧发电项目EPC总承包合同,成功中标鄂州华容区红莲湖至大头海水系连通工程环评项目,首次实现在水利行业环评市场的开拓。

与此同时,公司坚定不移地推进一体化发展。打造一体化营销体系,统筹、服务、指导各经营单元开展经营活动,实现各业务板块联动、各营销单元联动,成立三年来累计组织协调成员企业共同参与国内外投标项目60余个,中标金额达80亿元人民币。

公司紧跟“一带一路”倡议,加强与电建国际公司的交流合作,集合内外部海外资源,形成“拳头”优势;整合布局国内外办事机构,积聚巴基斯坦、埃及、老挝、印尼、土耳其等国家区域优势,推进现有履约项目向区域化拓展;积极探索海外工程小比例参股EPC业务及海外业务多元化发展,延伸海外版图与业务链;深化海外本土化经营,提升海外经营整体能力和质效。2017年,公司先后中标埃及500千伏输电项目、巴基斯坦默-拉±660千伏输电项目、老挝220千伏变电站项目,海外输变电业务取得历史最好成绩。

聚焦现场: 打造诚信履约新名片

近年来,公司坚持“讲诚信、铸精品、谋共赢”经营理念,通过精益求精的全局策划、高标准的形象展示、精细的全过程管理、高质量的实体产品,公司在建项目诚信履约的名片效应初见成效。

以组织措施为龙头,加强体系机制建设。2017年,公司稳步推进项目管理体系建设,有序推进符合公司自身特点的国内、国外项目管理体系建设工作,通过访谈、座谈及问卷调查等方式汇总分析,结合对《工程新闻纪录》(ENR)国际工程公司研究,及同行企业山东电建三公司的对标分析,系统全面的分析了公司及分子公司在工程总承包项目管理的规划、设计管理、采购管理、施工管理、运营管理、售后服务等方面的现状,最终制定了《湖北工程公司项目管理手册》,为公司项目管理规范化、标准化管理提供坚强制度保障。

以项目履约督导为保障,加强对直管项目的直接管理、事业部项目的协调管理、各分子公司项目的监督管理,累计发现存在的问题81项,限期整改66项,有力地推动了公司项目履约水平。2017年公司项目总数82个(火电31个,输变电13个,风电8个,光伏9个,运维、检修及及监理项目合计8个,基础设施项目2个),其中总承包项目34个,海外项目27个,单机容量300MW以上项目14个。公司以“强化管控、推动项目履约”为目的,根据项目的类型选择差异性的生产组织模式,按照项目的合同额、技术难度等维度细分为A、B、C三个等级。不同等级的项目分别采取公司直管项目部、工程管理部/事业部管项目部、子公司管项目部的组织方式进行管理。

公司承建的埃及EETC 500千伏输电线路项目是中埃产能合作项下首个成功签约项目,也是埃及目前为止规模最大、电压等级最高的输电线路工程。Itay线路段整体项目建设推进的重要关键线路,需要横跨400多米宽的尼罗河,复杂地形,多种类跨越致使该项目实施难度巨大,2017年5月7日,Itay线路尼罗河段导线跨越顺利通过,成为尼罗河畔一道靓丽风景线,并被埃及日报、央视、人民日报社记者现场见证和报道。

公司承建的新疆国信准东项目750千伏升压站,是公司第一座超高压室外配电装置,施工范围包括750千伏屋外配电装置所有构支架和所有电气设备安装,安装难度大,安全风险高,设备安装标准规范要求严格。对此,项目部迎难而上,精心施工。12月16日,公司首座750千伏升压站倒受电、并网一次成功,标志着公司室外配电装置安装工程业务等级范围上了一个新台阶。

公司直属项目东西湖还建房项目在大气治理、和建筑施工夜间全面停工等不利因素影响下,保质保量完成相关工作,并多次在东西湖区建筑工程质量检查中名列前茅;宜黄一级公路改建项目在征地拆迁不利、山体爆破及地质环境复杂等不利因素的影响下,积极采取保路保通不停工等措施,得到宜昌市政府的高度表扬。

以工程创优工作为抓手,打造企业品牌形象。公司将创优列入重点工作,制定并颁布了2017年度工程创优计划,通过定期和不定期的创优工作督查,保障了各项目创优工作的稳步推进。2017年湖北公司共获得3项国家级优质工程奖、3项行业优质工程奖和3项集团优质工程奖,其中:浙北—福州特高压交流输变电工程、山东高青500千伏变电站工程荣获2017年国家优质工程奖;陕西华电杨凌一期2×350兆瓦热电工程和山东高青500千伏变电站工程荣获中国电力优质工程奖;设计院总承包的老河口洪山嘴60MW地面光伏电站EPC总承包项目、华电殷店一期30MW光伏电站EPC总承包项目获中国电建优质工程奖,华能荆门“上大压小”2X350MW热电联产新建工程同时荣获2017年度国家优质工程奖、中国电力优质工程奖和中国电建优质工程奖三项大奖。湖北麻城蔡家寨风电场工程获得2017年度全球基础设施Be创新大赛创新奖。

文化引领:提升企业和谐发展软实力

2017年,公司通过10余次企业宣讲活动及《项目现场品牌文化一体化实施规范》的实施,全面推广企业文化品牌,落实湖北公司核心价值观,提升企业文化认同度,体现“凝心、聚力、创新、共享”的共识,在公司上下形成认识统一、行动同一的良好氛围。一年来,公司上下同心同德,不断凝聚整体合力,筑强公司发展根基。

深化公司品牌建设。随着“一五”战略的逐步落地和组织机构的变化,进一步健全完善了公司品牌架构。深入落实CIS识别系统,加强对运用环境的督导,规范各分子公司的形象标识,推进《项目现场品牌文化一体化实施规范》,在各项目、公司本部办公楼、瑞丰国际大厦、阳逻干部培训中心实施企业文化现场设计方案,全面提高“湖北工程”品牌的社会识别度和认知度。

深化企业文化建设。制定并印发《湖北工程企业文化建设管理办法》,加快企业文化宣贯,通过编印企业文化手册、文化标语上墙、举办“企业文化论坛”等方式,充分发挥企业文化的凝聚、教育、导向作用,使“凝心、聚力、创新、共享”的企业核心价值观入脑入心,化为全体职工的自觉行动。

深化新闻舆论引导。发挥微博、微信等新媒体在引导舆论、推进公司网络文化健康发展等方面的积极作用。着力打造专家人物形象,树立标杆,弘扬企业核心价值观。着力挖掘和展示公司职工立足岗位,追逐梦想,奉献企业的良好精神风貌,展现企业发展成果。着力一线素材的现场采访和实时报道,讲活企业文化故事,宣扬企业改革发展正能量。公司荣获集团公司及中电传媒集团2017年度“优秀通讯站”表彰。

切实履行国企社会责任。连续十年帮扶恩施深山中的大树桠小学。积极参与精准扶贫,对口扶贫蕲春县张塝镇,先期解决结对帮扶16户,累计开展贫困大学生人才帮扶4人,捐赠30万元开展蕲艾种植项目,以扶贫工作带动蕲春产业园总承包项目的落地。

面对前所未有机遇与挑战,公司将会在集团公司战略目标的指引下,不忘初心,砥砺前行,续写华章,迈向新的征程!

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